Strategisk Styring
Fra Strategi til Budget
I den ene skuffe ligger regnskab, resultat- og likviditetsbudget.
I den anden skuffe ligger vision, mission, værdier, strategi og mål.
Hvordan bindes dette sammen? Interesseret? Læs videre nedenfor.
FLEX LEARNING tilbyder dig:
- Effektive kurser til gode priser - begrænset deltagerantal
- En underviser, der har humor, ledelseserfaring og en god uddannelse
- GRATIS hjælp til strategiimplementering i egen virksomhed efter kurset
Udbytte:
- Viden om, forståelse af og evne til brug af teoretiske modeller indenfor ledelse og planlægning af virksomhedens langsigtede styring
- Bedre sammenhæng mellem virksomhedens kortsigtede budgetter og den langsigtede styring: vision, mission, strategi, mål, plan, budget
- Bedre styring og større indtjening, idet dette modul er rettet mod den fremadrettede styring i virksomheden - og kobler kort og lang sigt
Du lærer:
- at foretage en strategisk analyse af virksomheden fra bunden
- at arbejde med modeller indenfor strategisk planlægning og styring; herunder præsentation og vurdering af teorier, praktisk brug af disse samt vurdering af sammenhænge og konflikter i styringsopgaven
- at skelne mellem styringsopgaven, der er et led i en periodisk proces, og den som anvendes ad-hoc i forbindelse med beslutningstagen
- at se mere nuanceret på budgettets rolle i organisationen
- at skabe sammenhæng mellem virksomhedens strategi og budget
- at forstå samfundsøkonomien og dennes påvirkning på virksomhedens indtjening
Formål:
- Bedre mulighed for at anvende værktøjer som et styringsredskab
- Bedre mulighed for kommunikation omkring strategisk styring
- Bedre mulighed for at styre og optimere indtjening ved at se helheder
Nøgleord
Fra idé til strategi, fra strategi til budget, fra strategi til dagligdag.Strategisk styring som virksomhedens arbejdsplan: fastlæggelse af strategi og kobling af denne til virksomhedens budget og dagligdag.
Virksomhedsstyring på kort og på lang sigt - herunder håndtering af konflikterne og problemerne i den strategiske styring.
Budgettets forskellige roller og sammenhæng med strategien.
Det strategiske planlægnings- og ledelsesværktøj "Balanced Scorecard" og andre modeller indenfor økonomistyring inddrages.
Samfundsøkonomiens påvirkning på virksomhedens indtjening.
Indhold
Undervisning i vision, mission, værdi, forretningsstrategi og mål.Hjælp til individuel formulering af vision, mission, værdi, strategi og mål.
Vurdering af virksomhedens samfundsøkonomiske forhold: PEST-analyse.
Vurdering af de konkurrencemæssige forhold: Porters 5-forces analyse.
Identifikation af de interne og eksterne forhold: SWOT analyse.
Fastlæggelse (operationalisering) af de strategiske tiltag: TOWS analyse.
Planlægningsniveauer og virksomhedens overordnede styringsmodel.
Diskussioner med udgangspunkt i læste artikler: "Hvad skaber værdi på virksomhedens bundlinje - i relation til ledelse og medarbejdere".
Balanced Scorecard (BSC) og Business Excellence Modellen (EFQM).
Budgettets rolle i den strategiske styring og "Beyond Budgeting".
Samfundsøkonomiens betydning for den strategiske styring.
Konflikter og problemer i den strategiske styring.
Hvornår
Der undervises tirsdag, onsdag og torsdag kl. 8.30-16.30.I alt 24 timer svarende til ca. 30 lektioner.
Udbydes i uge 8 og i uge 48.
Modulopbyggede kurser
Hvert modul kan tages uafhængigt af de andre moduler. Der kræves ingen specielle forudsætninger for at kunne følge kurset, men du vil få størst udbytte af kurset, hvis du har eller forventer at få en større eller mindre grad af budgetansvar eller har gennemført enten kursus i regnskab eller kursus i budgettering.Læs mere om, hvad du får på et kursus
