Strategisk Styring
Fra Strategi til Budget
I den ene skuffe ligger regnskab, resultat- og likviditetsbudget.
I den anden skuffe ligger vision, mission, værdier, strategi og mål.
Hvordan bindes dette sammen? Interesseret? Læs videre nedenfor.
FLEX LEARNING tilbyder dig:
- Effektive kurser til gode priser - begrænset deltagerantal
- En underviser, der har humor, ledelseserfaring og en god uddannelse
- GRATIS hjælp til strategiimplementering i egen virksomhed efter kurset
Udbytte:
- Viden om, forståelse af og evne til brug af teoretiske modeller indenfor ledelse og planlægning af virksomhedens langsigtede styring
- Bedre sammenhæng mellem virksomhedens kortsigtede budgetter og den langsigtede styring: vision, mission, strategi, mål, plan, budget
- Bedre styring og større indtjening, idet dette modul er rettet mod den fremadrettede styring i virksomheden - og kobler kort og lang sigt
Du lærer:
- at foretage en strategisk analyse af virksomheden fra bunden
- at arbejde med modeller indenfor strategisk planlægning og styring; herunder præsentation og vurdering af teorier, praktisk brug af disse samt vurdering af sammenhænge og konflikter i styringsopgaven
- at skelne mellem styringsopgaven, der er et led i en periodisk proces, og den som anvendes ad-hoc i forbindelse med beslutningstagen
- at se mere nuanceret på budgettets rolle i organisationen
- at skabe sammenhæng mellem virksomhedens strategi og budget
- at forstå samfundsøkonomien og dennes påvirkning på virksomhedens indtjening
Formål:
- Bedre mulighed for at anvende værktøjer som et styringsredskab
- Bedre mulighed for kommunikation omkring strategisk styring
- Bedre mulighed for at styre og optimere indtjening ved at se helheder
Nøgleord
Fra idé til strategi, fra strategi til budget, fra strategi til dagligdag.Strategisk styring som virksomhedens arbejdsplan: fastlæggelse af strategi og kobling af denne til virksomhedens budget og dagligdag.
Virksomhedsstyring på kort og på lang sigt - herunder håndtering af konflikterne og problemerne i den strategiske styring.
Budgettets forskellige roller og sammenhæng med strategien.
Det strategiske planlægnings- og ledelsesværktøj "Balanced Scorecard" og andre modeller indenfor økonomistyring inddrages.
Samfundsøkonomiens påvirkning på virksomhedens indtjening.
Indhold
Undervisning i vision, mission, værdi, forretningsstrategi og mål.Hjælp til individuel formulering af vision, mission, værdi, strategi og mål.
Intern analyse af virksomheden ved hjælp af flere forretningsmodeller.
Vurdering af virksomhedens samfundsøkonomiske forhold: PEST-analyse.
Vurdering af de konkurrencemæssige forhold: Porters 5-forces analyse.
Identifikation af de interne og eksterne forhold: SWOT-analyse.
Fastlæggelse af de strategiske tiltag med udgangspunkt i TOWS-analyse.
Planlægningsniveauer og virksomhedens overordnede styringsmodel.
Diskussioner med udgangspunkt i læste artikler: "Hvad skaber værdi på virksomhedens bundlinje - i relation til ledelse og medarbejdere".
Balanced Scorecard (BSC) og Budgettets rolle i den strategiske styring.
Samfundsøkonomiens betydning for den strategiske styring.
Måling og opfølgning på strategimplementeringen.
Konflikter og problemer i den strategiske styring.
Hvornår
Der undervises tirsdag, onsdag og torsdag kl. 8.30-16.30.I alt 24 timer svarende til ca. 30 lektioner.
Udbydes i uge 8 og i uge 48.
Læs mere om, hvad du får på et kursus
